3 preguntas que todos los empresarios exitosos hacen

La Federación Nacional de Empresas Independientes estima que el 90% de los miembros de sus pequeñas empresas tienen menos de 20 empleados. Lo que esto significa es que las acciones de la persona a cargo, también conocido como el fundador / empresario, pueden tener un impacto profundo en la vida de los empleados. En caso de que el jefe decida retirarse con el plan de atención médica de la compañía para ahorrar un par de dólares después de que el producto se haya derrumbado, eso podría hacer que la familia de un empleado consumiera de inmediato menos bienes y servicios en un mes determinado y, posiblemente, que viviera una vida menos feliz. . Como contraste, si una empresa grande tiene un producto que no enciende correctamente, su importante pila de efectivo y otros productos que ya están ganando en el mercado probablemente desencadenarán medidas drásticas que desarraigarán la vida de los empleados de la noche a la mañana.

Un fundador / empresario está bajo una presión inmensa 24/7 (si eligen no aflojarse y optan por ganar, ganar, ganar). Usted es responsable del bienestar del pequeño y confiado equipo de la compañía, debe esforzarse por no engañarse con sus familiares y miembros de la industria, e inculcar estándares superiores para que los clientes elijan los productos o servicios de su compañía en lugar de las alternativas más económicas que se ofrecen. Por rivales más establecidos.

He ideado tres preguntas útiles para los fundadores / empresarios y aquellos que aspiran a ser conductores de la grandeza por cuenta propia, que se escriban en el marcador permanente en la pizarra y se reflexionen solos o cada día con los que conforman su equipo ejecutivo.

Pregunta 1
¿Está usted y su equipo haciendo cosas a diario que: (1) traen dinero al negocio hoy; y (2) poner la mesa para el dinero en el futuro? No es deseable que ingrese dinero en efectivo a un negocio ...

Pregunta 2
¿Hay miembros del equipo que entregan un trabajo que sea consistentemente insatisfactorio, y que se encuentren bien con la asombrosa calidad que produjeron al ser contratados? Si es así, siéntese y hable con ellos para comprender mejor cualquier problema que pueda estar en juego. ¿No te gusta lo que oyes? ¿Tu instinto te deja escéptico de su compromiso? ¿Pueden ellos de inmediato, una pequeña empresa solo crece si todos los miembros del equipo están rompiendo la cola para lograr lo imposible?

Pregunta 3
¿Cuáles son los tres primeros agujeros en el modelo de negocio de los principales competidores? Encuéntrelos y golpee a estos rivales donde no estén con un producto o servicio que no se haya replicado de manera temprana.