5 cosas que los jefes nunca deben hacer

Cerca de la parte superior de la lista de jefes no-no se encuentra este: No se conforman los puntajes anteriores. Pero si la evidencia creciente resulta cierta, alguien debería haberle recordado al gobernador de Nueva Jersey, Chris Christie, o al menos a miembros de su administración, que castigar a quienes no lo respaldan no es un comportamiento apropiado para nadie, especialmente para los funcionarios públicos.

Los correos electrónicos recientemente publicados sugieren que varios de los principales asesores y socios políticos del Gobernador Christie pueden haber orquestado el caos en las carreteras estatales para dificultar la vida de un alcalde de Nueva Jersey que se negó a apoyar a Christie durante su exitosa candidatura a la reelección. Ay.

Ser el responsable a cargo significa que sus acciones tienen un impacto, y los errores pueden costarle un trabajo. Evite estos cuatro errores que podrían dejar una mancha en su currículum, luego mantenga su imperio funcionando sin problemas siguiendo tres reglas simples.

NUNCA . . .

Haz promesas que no podrás cumplir. Durante el período previo a la aprobación de la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio, el presidente Barack Obama declaró en repetidas ocasiones que las personas podrían conservar su plan actual de seguro médico y médico si les gustara. Eso resultó ser falso cuando comenzó el período de registro (aunque se abordó parcialmente más tarde), y las calificaciones de aprobación del presidente sufrieron como resultado.

Cena y vino a los subordinados con dinero de la empresa. Brian Dunn, CEO de Best Buy, renunció después de que una auditoría descubriera que había gastado dinero de la empresa en comidas, bebidas y entradas para eventos para una colega de 29 años con la que compartía "una relación personal muy estrecha".

Cubrir el comportamiento no ético de un colega. A raíz de la renuncia de Dunn, el fundador de Best Buy, Richard Schulze, se vio obligado a abandonar su presidencia después de que una investigación independiente descubrió que sabía sobre el comportamiento inapropiado de su amigo, pero no se lo dijo a nadie.

Comenta sobre la apariencia de las personas. Después de decir que su compañía quería comercializar solo a "personas geniales y atractivas", el CEO de Abercrombie & Fitch, Mike Jeffries, se disculpó, pero las ganancias de la compañía se han visto seriamente afectadas.

SIEMPRE . . .

Entiende que el dinero no lo es todo. Los efectos motivadores de una bonificación o aumento son de corta duración. Y en muchos casos, centrarse en la compensación en realidad puede desmotivar personas porque la mayoría cree que están recibiendo un pago insuficiente, según una encuesta realizada por PsychTests.com.Según la encuesta, según sus personalidades, es más probable que sus empleados respondan a nuevos desafíos, valores sólidos de la empresa o un entorno laboral estable. Motivar alguna Tipo de trabajador con esta guía.

Sepa que no todas las situaciones requieren un entusiasmo optimista. Si bien un comportamiento feliz y alegre puede mejorar el desempeño de su gente en tareas creativas, proyectar un sentimiento serio o sombrío puede aumentar su capacidad para hacer cálculos precisos y completar tareas analíticas, según un estudio reciente de Holanda.

Aprende de tu gente. Es común que los gerentes asuman que son expertos en su campo, pero la mayoría supervisa al menos a algunos empleados con más experiencia o conocimiento que ellos mismos, dice Ken Tucker, coautor de El triángulo del liderazgo. Admita a usted mismo y a su equipo que todavía tiene mucho que aprender y fomentará la colaboración mientras mantiene su autoridad, agrega Tucker.

Investigación adicional por Rachael Schultz.