Lo que puedes aprender de los peores directores ejecutivos del mundo

¿Crees que tu jefe es terrible? Probablemente no sea lo suficientemente malo como para aparecer en la lista de los peores CEOs de 2012, compilado por el profesor de administración de Dartmouth College, Sydney Finkelstein, Ph.D., autor de Por qué los ejecutivos inteligentes fallan.

Algunos de estos tipos tomaron decisiones de negocios repetidas veces, mientras que otros hicieron cosas que eran éticamente atrasadas o totalmente ilegales. Pero lo único que les faltaba a todos? Los jefes de calidad más necesitan: el liderazgo. Afortunadamente, puedes aprender de los errores de estos CEOs y evitar sus fallas para allanar tu camino hacia la cima.

5. Rodrigo Rato, presidente de Bankia (España)
Imagínese si además del gobierno de los Estados Unidos otorgando miles de millones de dólares en préstamos a los bancos durante la crisis financiera, también permitieron que siete instituciones que ya eran demasiado grandes para quebrar se fusionen en un "megabanco", que logró perder más de $ 4 mil millones en efectivo. un solo año Esa es esencialmente la historia detrás de Bankia y el hombre puesto a cargo, el ex alto ministro de finanzas del gobierno, Rodrigo Rato.

La lección: el rendimiento pasado no predice el éxito futuro.
"La mayoría de la evidencia apunta a que Rato es un hombre capaz, y es posible que quisiera creer que Bankia iba a tener éxito", dice Finkelstein. Es como cuando sales de la universidad con tu GPA estelar y las recomendaciones brillantes de los profesores. No espere que los logros de su licenciatura lleguen a la cima, tendrá que probarse a sí mismo una y otra vez a lo largo de su carrera, dice Finkelstein.

4. Mark Pincus, CEO de Zynga
Pincus es el fundador de Zynga, la compañía de videojuegos responsable de obstruir tu feed de Facebook con títulos como "Farmville" y "Mafia Wars". Y aunque esos juegos están ganando usuarios, las acciones de Zynga han bajado un 85 por ciento a su precio más alto . No es sorprendente que muchos de los principales ejecutivos hayan huido de la empresa, probablemente porque los antecedentes de Pincus son como empresario, no como un ejecutivo de negocios que juega en equipo. "Como CEO, no se puede dirigir una gran empresa solo", dice Finkelstein.

La lección: Aprender a delegar.
Con cualquier promoción, de repente estarás a cargo de un puñado de subordinados, todos con la misma función que antes hacías mejor que nadie. Resiste la tentación de hacer el trabajo de tus subordinados por ellos. "Establezca metas y expectativas elevadas, hágalas responsables y, lo que es más importante, salga del camino", dice Finkelstein.

3. Andrea Jung, Presidente de la Junta en Avon (dimitió en abril de 2012)
Antes de renunciar como CEO, Jung había estado dirigiendo al gigante de los cosméticos Avon desde 1999. "Ella pensó que estaba la compañia," dice Brian Sozzi, Blogger de Million Dollar Man. Pero Avon está actualmente bajo investigación por parte de la Comisión de Bolsa y Valores (Securities and Exchange Commission) por posiblemente pagar sobornos en China. Podría culpar a los antecedentes de marketing y de marca de Jung, que pueden haberle servido bien en mercados establecidos, pero no se mostraron a la altura de la tarea al navegar por la complicada economía y el sistema político de China, dice Finkelstein.

La lección: Llena tus vacíos de conocimiento.
"Solo porque eres un experto en un área no significa que necesariamente se traduzca en un campo relacionado", dice Finkelstein. Hay muchas maneras de mantener su cerebro agudo, incluidos los libros que provocan la reflexión, seminarios gratuitos, conferencias e incluso clases de educación continua en su universidad local. Su compañía puede incluso reembolsar el costo de la capacitación profesional adicional, así que consulte con recursos humanos antes de sacar su tarjeta de débito.

2. Aubrey McClendon, CEO de Chesapeake Energy (renunció como presidente pero sigue siendo CEO)
Los pecados de McClendon como CEO de Chesapeake Energy son numerosos. El más grande de todos: con una participación del 19 por ciento en el Oklahoma City Thunder, McClendon hizo los arreglos para que Chesapeake firmara un acuerdo de patrocinio de $ 36 millones, junto con $ 4 millones anuales por los derechos de denominación del tribunal local de Thunder. "Es posible que ames a Kevin Durant, pero no puedes lograr que tu compañía apoye financieramente al equipo de baloncesto que te enriquece como propietario de un equipo", dice Finkelstein.

La lección: Sigue las reglas.
Muchos políticos poderosos y líderes empresariales caen en desgracia al pensar que están por encima de la ley, dice Finkelstein. Los jóvenes que están más abajo en el tótem también son culpables, desde los gastos falsos hasta abusar de los tiempos de descanso. Cumpla con las pautas del manual del empleado (por muy poco que sean), y usted será un modelo a seguir para sus compañeros y sus supervisores confiarán en él.

1. Brian Dunn, ex CEO de Best Buy (dimitió en abril de 2012)
Dunn se abrió camino admirablemente desde el piso de ventas hasta dirigir toda la compañía. Pero tal vez todo ese tiempo inmerso en una cultura corporativa explica por qué Best Buy parece estar cegado por los rivales en línea más baratos como Amazon. "Olvidó mirar hacia el futuro a largo plazo, lo cual es una cosa muy importante como CEO", dice Sozzi. Para colmo, se reveló que la casada Dunn estaba teniendo una aventura con un empleado de Best Buy de 29 años de edad.

La lección: no jugar favoritos.
Dormir con uno de sus empleados no significa necesariamente que les está dando una ventaja injusta en la oficina, pero todos van a pensar eso. No se olvide: un subordinado que es un amigo que bebe regularmente puede ser tan venenoso para el lugar de trabajo como un compañero sexual. "Establece el estándar sobre su ética", dice Finkelstein. Mantenga educadamente su relación con su jefe profesional, y una vez que esté a cargo, no mire a la oficina como un grupo de amigos o conexiones.

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