El mejor error que hacen los hombres poderosos

Kanye West proclamó sabiamente: "ningún hombre debe tener todo ese poder". Y tenía razón: según un nuevo estudio de la Universidad del Sur de California, las personas poderosas toman malas decisiones cuando las dejan a su suerte.

Los investigadores asignaron a los participantes roles de alto o bajo poder y luego evaluaron su toma de decisiones. Un experimento hizo que los participantes apostaran dinero sobre su capacidad para responder correctamente las preguntas triviales, mientras que otro les pidió que evaluaran posibles nuevas contrataciones para un negocio. Los investigadores descubrieron que las personas que se sentían más poderosas estaban demasiado confiadas en la exactitud de sus conocimientos. "Es más probable que estas personas avancen con sus decisiones sin pedirle a otros que den su opinión", dice el investigador líder Nathanael Fast, Ph.D., profesor de administración y organización en la USC.

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Si eres un jefe o líder con responsabilidad, no desperdicies tu poder tomando decisiones tontas. Aquí hay cuatro formas de administrar un equipo de manera efectiva y protegerse contra errores graves, y qué hacer si su jefe es el que toma malas decisiones.

Delegar poder a las personas adecuadas. Conozca a cada miembro de su departamento y sus fortalezas, aspiraciones e intereses individuales dentro y fuera de la oficina. (Su punto de partida: horas felices después del trabajo. Aprenda cómo sobrevivir a una noche de descanso con sus compañeros de trabajo). "Esto le ayudará a ubicarlos en roles en los que puedan ser felices y productivos", dice la experta en carreras Nicole Williams, directora de conexiones de LinkedIn El truco es comenzar asignando primero tareas más pequeñas a los miembros de su equipo, y pasar a tareas más grandes después de que demuestren que pueden manejar la responsabilidad, dice Williams.

Comunicarse a menudo. Mantener siempre abiertas las líneas de comunicación, aconseja Williams. "Es la mejor manera para que todo el equipo tenga éxito". Alimente los correos electrónicos y mensajes instantáneos constantes de sus subordinados cuando tengan alguna confusión, pero asegúrese de no quedarse sentado sin hacer nada y esperar sus preguntas. "Sus empleados no son lectores de la mente. Si quiere que las cosas se hagan de cierta manera, depende de usted decírselo", dice Williams.

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Se visible. Verifique con frecuencia con cada miembro para preguntar sobre su progreso en una tarea, especialmente si ha establecido metas para ellos. Dedique media hora al final de cada día de trabajo para recorrer los pasillos y obtener actualizaciones de su equipo. "Si no sabes lo que hacen todo el día, no sabrás cuándo hay un problema", dice Williams.

Conoce tu rol. Si está tratando con un jefe que ha hecho una llamada irregular o dos, programe una entrevista personal con él. "Hágale uno o dos cumplidos antes de sugerir que la decisión 'B' podría haber sido el camino a seguir. Pero prepárese para respaldar sus puntos con datos probados", dice Williams. (Lea 4 maneras de acelerar su promoción.) Asegúrese de que su entrega sea liviana y que siempre hable con respeto, y agregue que solo está mirando por el bien de la compañía:no Le dice cómo hacer su trabajo, dice ella.

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